Ce dont rêve toutes les entreprises quelle que soit la taille ; coiffer au poteau leurs confrères en recrutant les meilleurs profils. Cela support derrière une stratégie de séduction/fidélisation des nouveaux embauchés.
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News du Journal du Management
- Le retour au bureau à temps plein : une réalité à apprivoiser, et non à subir 4 mai 2026En France, le débat sur le retour au bureau ne faiblit pas.Frank Weishaupt
- Votre offre de conseil est peut-être trop sur-mesure pour être rentable 4 mai 2026Le sur-mesure permanent coûte plus qu'il ne rapporte. Ce que les consultants ne voient pas dans leur delivery les rattrape toujours.Marine Aubaret
- Performance et capital humain ne s'opposent pas : ils s'alimentent 4 mai 2026Exiger la performance sans cultiver son capital humain, c'est vouloir récolter sans jamais semer. Le binôme RH-manager change tout.Virginie Germain
- Dans l'humanitaire, la compétence technique est nécessaire. Elle ne suffit pas. 4 mai 2026Le secteur humanitaire recrute encore. Mais il a changé de critères. Au-delà des diplômes, ce sont l'adaptabilité et la connaissance de soi qui font la différence.Clementine Olivier
- Vos meilleurs salariés ne partent pas pour un meilleur salaire. Ils partent parce qu'ils ont compris quelque chose 4 mai 2026Vos meilleurs salariés ne partent pas pour le salaire. Ils partent parce qu'ils ont compris une chose que vous n'avez pas vue : la trajectoire compte plus que l'équipe, et l'équipe plus que la paie.Julien Klein
- Dans un monde incertain, le manager expert ne suffit plus : place au manager-coach 4 mai 2026Dans un monde incertain, le manager expert ne suffit plus. Le rôle du leader évolue vers une posture de coach capable de créer les conditions pour décider dans l'incertitude.Donatien Léon