Belle et heureuse année 2019

Belle et heureuse année 2019
Bonne et heureuse année 2019

Bonne et heureuse année 2019

 

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Les Afters de M@d’in Germe – Edition 4 – 20 février 2018

Les Afters de M@d’in Germe – Edition 4 – 20 février 2018

Un regard posé sur l’entreprise d’aujourd’hui.

Une vision du management de demain…

Agis en ton lieu, pense avec le monde.Edouard Glissant

Les Afters de M@d'in Germe
Afterwork interactif et créatif utilisant les outils et techniques de l’intelligence collective
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Belle année 2018

Belle année 2018
Belle année 2018 !

2018, le plein d’aventures et d’émotions

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Christian H : l’engagement pour la performance

Christian H  : l’engagement pour la performance

Observateur, le look sport, Christian H est l’interlocuteur qui offre à sa clientèle une écoute active orientée résultats.

Après 19 ans en management d’équipe, administration des ventes, coordination marketing, développement commercial, ce diplômé d’un cycle multinational de l’Institut Supérieur de Gestion (Paris – New-York – Tokyo) dispose d’une grande capacité d’adaptation tant par les secteurs d’activité côtoyés que par le portefeuille de compétences développées en entreprise ou en cabinet conseil.

Dénominateurs communs : qualité, service, rentabilité, performance commerciale

De l’univers normé du secteur pétrolier au rythme soutenu du fitness en passant par le marché réglementé du photovoltaïque et le secteur en devenir de l’environnement, les dénominateurs communs de son profil et de son parcours sont un goût prononcé pour la qualité de la relation client, un sens inné du service et un souci permanent de la rentabilité .

Une puissance de travail au service de la rentabilité économique de l’entreprise

A la tête d’un centre de profit ou meneur d’une force de vente, il apportera à votre entreprise une expérience diversifiée et réussie du management d’équipe, une expertise de la relation commerciale B to B, un savoir-faire avéré en gestion de business unit et aussi des talents en organisation, des compétences en communication, un savoir-faire en gestion financière, une vraie sensibilité  informatique, le sens de l’engagement et une forte puissance de travail.

Les savoirs, savoirs faire et savoirs relationnels de Christian H coïncident avec vos besoins en développement ?

Contactez-nous au 06 96 21 02 48 ou par mail à veronique@positiconseils.com.

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Les managers vivent aujourd’hui dans la continuité

Lorsque je recense les demandes de mes clients dans des entreprises et des organisations publiques, il me semble que cette saison 2011/2012 va être marquée par la continuité. Cela confirme l’analyse que je fais depuis la crise dite des « subprimes » en 2008. Cinq grandes tendances se figent dans les discours des dirigeants quant à leurs attentes vis-à-vis des managers.

La première est qu’il faut « faire plus avec moins » pour rester compétitifs, faire la chasse aux couts inutiles et limiter les dépenses. L’organisation, les processus, l’aménagement des espaces et du temps se doivent d’être « Lean » : sans gras, dégraissés, maigres ; au sens littéral du terme. Il faut s’adapter pour survivre face à la montée des pays émergeants en est la deuxième. Les thèmes chers à Darwin, « ce ne sont pas les plus forts et les plus rapides qui survivent, mais ceux qui s’adaptent » sont assénés, comme tels, lors de nombreuses conventions. La déclinaison de ce thème est un impératif pour les managers, invités à incarner personnellement les changements en cours et à venir. La troisième tendance est un hymne à la gestion de la complexité. Par exemple, le manager doit savoir endosser plusieurs rôles en fonction de l’enjeu, du contexte et de la situation. Il doit être leader, pour dire et faire vivre les normes, éclaireur pour construire un avenir  et coach pour développer les compétences de ses collaborateurs. Le « et » remplace le « ou ». Par exemple, il faut à la fois innover et standardiser, manager et s’occuper soi-même de taches précises, confronter et coopérer. Manager de manière asynchrone, à distance, en mode multiculturel est la quatrième constante. Les managers nomades gèrent des collaborateurs et des acteurs de projets nomades à l’aide des outils du management web.02. Il leur faut sans cesse entretenir des bases de données qui alimentent les progiciels de gestion intégrée tels SAP ou Oracle. Enfin, la dernière est le retour aux fondamentaux du management. La crise, la compétition planétaire, les risques psychosociaux, les exigences accrues des clients, obligent les managers à s’investir dans des modes de relations humaines qui déclenchent « le bon vouloir » des collaborateurs. Ils doivent être « présents », consacrer du temps aux personnes et aux équipes, émettre et accepter des feedback.

En d’autres termes, nous avons de la chance, rien ne change depuis trois ans.

Le blog de Jean-Louis Muller, 01/10/2011

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