News du Journal du Management
- Quand les organisations deviennent top-down, elles perdent leur meilleure intelligence 13 août 2026Après 31 ans au CICR, Walter Fuellemann identifie un basculement progressif dans les organisations : le terrain, qui analysait et anticipait, a cédé la place à un flux descendant où le siège dicte.Clémentine Olivier
- Managers discrets : cinq façons d'exercer son influence sans surjouer le charisme 13 août 2026Certains managers parlent peu, mais lorsqu'ils interviennent, la discussion avance. Cette chronique présente cinq pratiques pour clarifier, décider et entraîner une équipe sans surjouer le charisme.Maxime Coignard
- Transhumanisme, silver économie : où les dirigeants doivent-ils vraiment investir face au vieillissement ? 13 août 2026Face au vieillissement démographique, où investir : dans la promesse spectaculaire de la Silicon Valley, ou dans ce qui marche déjà ? Un dirigeant du secteur prend position.Hervé Meunier
- Pourquoi l'accompagnement professionnel devient le nouveau standard des créateurs 13 août 2026Un partenariat avec un créateur semble aujourd'hui simple à conclure. La structure organisationnelle qui le rend possible, elle, a un coût encore trop peu connu.Adham Hassan
- Facturation électronique : devenir Plateforme Agréée, c'est changer de métier 12 août 202687 milliards de factures électroniques B2B en 2026. Pour les éditeurs de logiciels, la vraie question n'est pas la conformité : c'est de savoir si l'e-invoicing est leur métier.Martin Romerio
- Pourquoi la sérénité est la compétence managériale la plus sous-estimée 12 août 2026Quel conseil donnerait un ancien Chef de délégation du CICR au manager qu'il était à 20 ans ? Un seul mot : sérénité. Et une explication qui change tout.Clémentine Olivier