postiv' conseils

25 ans ensemble et demain…

Quand une direction décide de marquer la pause, cela donne une journée en intelligence collective coconstruite pour s’interroger sur hier, aujourd’hui et demain. 

Martinique Recyclage a eu 25 ans en 2025. Sous l’impulsion de Lenaïc Allebe, Responsable d’exploitation, avec la complicité bienveillante de Frédérique Perina, Assistante administrative d’exploitation et rh, et la validation de Martin Brichant, Directeur, Positiv’ Conseils a accompagné la conception, l’organisation et la facilitation d’une journée de cohésion de l’idée à l’assiette en passant par des temps d’introspection collective et des moments de coopération.

Au commencement de tout projet, il y a une demande qui conduit à l’écoute, au questionnement, à la reformulation. Vient ensuite le cadrage, la phase d’entretiens et/ou d’immersion sur site pour écouter, entendre, voir, comprendre… Enfin, une fois concertés et accordés, vient le moment de la conception, de l’organisation, de la préparation et de la communication, plus ou moins claire suivant l’intention et l’effet recherché… 

Au bout du processus, après le temps de réalisation et le jour « J », il reste des sourires, des accolades, des fous rires, des émotions, des actions, des intentions, des révélations et de nouvelles questions… Le sentiment commun d’avoir franchi une étape dans le grand cycle de la vie de l’entreprise. La conviction qu’il reste à consolider pour maintenir le cap et préserver la flamme.

La cohésion, la coopération, la communication en entreprise ne se décrètent pas. Elles se construisent sous l’impulsion d’une ou de plusieurs personnes. Elles s’alimentent ensemble, s’ajustent tout au long de la vie de l’entreprise, des expériences. Après un team building, il y a des avancées, quelques déconvenues et surtout des rebonds multiples et des convictions qui s’entretiennent et maintiennent le feu de la relation. La relation, celle qui contribue aux équilibres et dont la qualité accompagne la performance.  

Cette courte vidéo réalisée par Armel Talbot, raconte l’histoire d’une journée de cohésion posée à Diam’ Arlet. Il s’agissait de 

• Faire la rétrospective de 25 ans de vie d’entreprise marquée par des progressions, du développement, des contraintes, parfois fortes, 
• Donner à tous le même niveau d’information et de compréhension de l’entreprise,
• Travailler des leviers puissants de la qualité de travail en entreprise autour des questions de coopération, de cohésion et de communication. 
• Poser de nouvelles bases pour durer dans la continuité en cultivant des interactions harmonieuses.